事实上，百度的移动互联网布局不能说不快，而且也有大量的服务类应用与入口型产品，但它们在知名度和系统化程度上与同行相比差距太大。

从知名度来看，除了去哪网、百度地图、百度外卖和爱奇艺外，以上产品很少有被大众所熟悉和接受。但哪怕是其中的明星产品，也无法帮助百度拿回优质的流量入口。曾经，作为国内拥有最多用户数量的地图产品，百度地图是百度最大的骄傲之一；但在高德地图被阿里收购之后，凭借阿里庞大的商业体系，高德地图在LBS（基于位置服务）方面已经隐隐与百度齐头并进。而更加令百度遗憾的是，在移动互联网渐渐成熟的今天，地图依然无法摆脱其工具属性。用户习惯使用更加精准和垂直的应用，地图作为生活服务的使用率并不理想，百度也失去了其最有利的流量入口。

作为百度进军O2O领域先锋的百度糯米与百度外卖，也在美团的阴影之下艰难维持，目前，整个团购市场的竞争格局已经趋于稳定，美团在本地生活O2O的几大核心领域(如餐饮、旅游等)都奠定了其行业领导者地位，百度糯米与之差距较大；同时，百度糯米在电影、外卖等本地生活O2O核心领域起步太晚，超越美团几乎难以实现。

雪上加霜的是，在移动互联网来临之际，百度最核心的百度搜索已经不能成为其流量入口。在PC时代，百度搜索作为最大的信息分发平台，占据了互联网最有利的入口地位；但在移动互联网时代，人们的需求能够通过更加垂直的方式得到满足。这种新理念带来的便利，直接在很大程度上清空了百度的PC端流量入口，宛如釜底抽薪。

于是在O2O领域，缺乏了入口的百度很难形成自己的商业闭环，进而也就无力与阿里、腾讯一战。

腾讯、阿里的支付之争，其中没有百度

如果说O2O商业闭环当中存在一个核心要素，那或许就是支付。目前，在互联网金融方面，腾讯有微信支付、阿里有支付宝、甚至京东也有自己的京东金融，三者的用户数量都是百度难以企及的。而百度则陷入了一个恶性循环当中。没有有效的支付途径，百度的移动端应用与服务平台难以被串联起来；而缺乏有力的应用提供流量入口，百度钱包发展缓慢，甚至有些羸弱。在加上线下方面，腾讯与阿里已经把握住了大量实体商家，帮助自己培养用户使用习惯之举，百度钱包想要寻找适合的推广场景都难以做到，更谈不上形成粉丝效应，扩大影响力。2017年1月5日，百度与中信银行筹建的百信银行终于取得了民营银行牌照（百信银行由中信持股70%，百度持股30%）；而在这一领域，“先到先得“的腾讯微众银行与阿里网商银行早已玩得风生水起，百度金融的未来依然不容乐观。

2014年，在移动互联网浪潮中百度的失势让华尔街的投资者们失去了信心，导致股价大跌，市值也失去了突破千亿的希望；在一年内进行了两次架构调整之后，百度尽管体量上难以再与腾讯、阿里相提并论，至少也进入了一个平稳的回升期。

如今，百度再次被行业舆论唱衰，刚刚进行改组的百度高层与临危受命的陆奇又将带来怎样的改变？全面转型人工智能战略能否带给百度新的春天？

一切都是个未知数。 

（来源：亿欧）